mój szef to ja opinie

Mój szef. Mój AS 2 i pół • Książka ☝ Darmowa dostawa z Allegro Smart! • Najwięcej ofert w jednym miejscu • Radość zakupów ⭐ 100% bezpieczeństwa dla każdej transakcji • Kup Teraz! • Oferta 13356997415 Przeczytaj recenzję Mój szef. Mój AS 2 i pół. A niedługo po nim ja. Opinie użytkowników o produkcie: Mój szef. Tom 2 - Mój szef. Mój AS. Tom 3 - Mój szef. Mój AS 2 i pół. Romans biurowy, jakiego jeszcze nie było! Gorące sceny, humor i bohaterowie, których nie da się zapomnieć. Seria MÓJ SZEF rozpali Twoje zmysły, rozmiękczy serce i rozbawi Cię do łez. Mówi się, że nie szata zdobi I tak jest w każdej kolejnej powieści. W rezultacie wypływa jeden wniosek - Jej książki albo się kocha, albo nienawidzi. Ja pomimo, że czasami coś mi tam lekko przeszkadza , kocham, uwielbiam i chętnie czytam. "Anyway" jest tak samo świetne i wciągające, jak pozostałe historie pióra Pauliny. Jest lekko, przyjmie i zabawnie. MÓJ SZEF. MÓJ AS 2 I PÓŁ. TOM 3, MELISSA DARWOOD • Książka ☝ Darmowa dostawa z Allegro Smart! • Najwięcej ofert w jednym miejscu • Radość zakupów ⭐ 100% bezpieczeństwa dla każdej transakcji • Kup Teraz! • Oferta 14469019790 nonton film dilan 1991 full movie indoxxi. Home Książki Literatura obyczajowa, romans Mój szef Cięte riposty, skrywane pożądanie, namiętny seks. Romans biurowy, który rozpali Twoje zmysły, rozmiękczy serce i rozbawi do łez. Mówi się, że nie szata zdobi człowieka, a jednak spora grupa kobiet z mojego działu ma odmienne zdanie. Uważają, że mój szef wygląda niczym senne, mokre marzenie. Fakt, jest wkurzająco przystojny i irytująco inteligentny, do tego zawsze zjawia się w firmie w nienagannie skrojonym garniturze, pod krawatem i z zegarkiem za miliony monet. Perfekcyjny boss wyjęty z okładki magazynu „Businessman”. Niestety to tylko pozory. Już pierwszego dnia w pracy zorientowałam się, że jest zimnym draniem z kalkulatorem zamiast serca. Po tygodniu wyszło na jaw, że jest również bezwzględnym, wymagającym, pedantycznym i sztywnym jak kij od szczotki szefobotem! Nie znoszę go! I mojej pracy też! Codziennie zaciskam zęby i robię to, za co mi płacą – analizy, wykresy, zestawienia. Oraz to, za co mi nie płacą – tyranie po godzinach i złorzeczenie na przełożonego. Ale mam plan. Pokręcę się w tym korpowrotku jeszcze przez kilka miesięcy, odłożę zarobione pieniądze na własny biznes i odchodzę. I nie chcę już nigdy więcej widzieć mojego szefa! Jeden wieczór spędzony z nim sam na sam w biurze sprawia jednak, że nieoczekiwanie zmieniam o nim zdanie. Pytanie tylko, czy słusznie? Porównywarka z zawsze aktualnymi cenami W naszej porównywarce znajdziesz książki, audiobooki i e-booki, ze wszystkich najpopularniejszych księgarni internetowych i stacjonarnych, zawsze w najlepszej cenie. Wszystkie pozycje zawierają aktualne ceny sprzedaży. Nasze księgarnie partnerskie oferują wygodne formy dostawy takie jak: dostawę do paczkomatu, przesyłkę kurierską lub odebranie przesyłki w wybranym punkcie odbioru. Darmowa dostawa jest możliwa po przekroczeniu odpowiedniej kwoty za zamówienie lub dla stałych klientów i beneficjentów usług premium zgodnie z regulaminem wybranej księgarni. Za zamówienie u naszych partnerów zapłacisz w najwygodniejszej dla Ciebie formie: • online • przelewem • kartą płatniczą • Blikiem • podczas odbioru W zależności od wybranej księgarni możliwa jest także wysyłka za granicę. Ceny widoczne na liście uwzględniają rabaty i promocje dotyczące danego tytułu, dzięki czemu zawsze możesz szybko porównać najkorzystniejszą ofertę. papierowe ebook audiobook wszystkie formaty Sortuj: Książki autora Podobne książki Oceny Średnia ocen 7,6 / 10 2638 ocen Twoja ocena 0 / 10 Cytaty Video Powiązane treści Zmiana pracy nikogo już nie dziwi. Coraz częściej mówi się o millenialsach, którzy przeciętnie raz na dwa lata zmieniają pracodawcę. Ich wymagania względem managerów są dużo większe niż kiedyś. Zobacz, czego pracownicy oczekują od swojego pracownika rządzi się swoimi prawami. Przede wszystkim to pracownicy, a nie rekruterzy, mają wymagania wobec przyszłych pracodawców. Mogą sobie na to pozwolić, ponieważ w Polsce brakuje specjalistów i osób o konkretnych kwalifikacjach do pracy. Niejeden manager, który musiał pożegnać się ze swoim pracownikiem, wie, jak trudno było znaleźć odpowiednią osobę na jego miejsce. Dlatego większość szefów woli zatrzymać kompetentną osobę niż przeprowadzać proces rekrutacji od manager rozumie potrzeby pracownikówPełnienie funkcji managera wymaga nie tylko znajomości rynku pracy, ale również – zrozumienia pracowników. Chociaż warunki gry dyktują głównie millenialsi, nie należy zapominać o osobach z innych grup wiekowych. Szef, który potrafi pogodzić interesy pracowników w różnym wieku ma większe szanse na uniknięcie zwolnień i konfliktów. - Nie same zróżnicowanie wiekowe jest istotne, lecz sposób zarządzania ludźmi. W firmach, gdzie osoby starsze traktowane są jako mentorzy, specjaliści z bogatą wiedzą, którzy mają za zadanie wspierać i kształcić młodszych pracowników, łatwiej jest zapewnić wysoki poziom efektywności pracy – mówi w rozmowie ze Strefą Biznesu dr Kaja Prystupa-Rządca, ekspertka w dziedzinie zarządzania z Akademii Leona Koźmińskiego. – Kluczem jest stworzenie takich warunków, by pracownicy chętnie dzielili się ze sobą wiedzą. Wtedy proces uczenia się organizacyjnego będzie wspierał rozwój firmy – dodaje zgranego i efektywnego zespołu stanowi nie lada wyzwanie. Sęk w tym, że pracodawcy zabiegają głównie o młodych pracowników. Zdają sobie sprawę z tego, że sukces na rynku pozostaje uzależniony od znajomości nowych technologii i umiejętności ich wykorzystania w praktyce, a to konik millenialsów, czyli dzisiejszych dwudziesto- i trzydziestolatków. Dlatego managerzy w pierwszej kolejności wybierają często ludzi przed vs. perennialsi. Ich interesy można pogodzićNastawieni na wyniki szefowie inwestują w młodych pracowników, mimo że Kodeks pracy zakazuje dyskryminacji ze względu na wiek. (Mówi o tym artykuł 11. kp.) Nasuwa się pytanie, jak wykorzystać potencjał perennialsów, a więc współczesnych czterdziestolatków. Kaja Prystupa-Rządca uważa, że managerzy powinni postawić na ich wiedzę i Niestety, często pracowników z dużym stażem traktuje się jako niepotrzebnych, na przykład jako takich, którzy nie mają wiedzy o najnowszych technologiach. Jednocześnie jednak często zapomina się, iż to właśnie oni kształtowali branżę i posiadają niezbędną dla organizacji wiedzę – tłumaczy eksperta z Akademii Leona krokiem dobrego managera powinna być próba zrozumienia różnic pokoleniowych. Szef, który rozumie i akceptuje potrzeby swoich pracowników, jest w stanie skutecznie zarządzać zespołem. Nie da się uniknąć rotacji na rynku pracy bez wyjścia naprzeciw oczekiwaniom osób zatrudnionych. Czego więc potrzebują millenialsi, a czego perennialsi?- Millenialsi mają silną potrzebę ciągłego rozwoju swoich kompetencji, zdobywania nowych doświadczeń, dużej autonomii oraz elastyczności. W efekcie często zmieniają pracę – statystycznie mniej więcej co dwa lata. Natomiast dla perennialsów najważniejszym czynnikiem jest zapewnienie bezpieczeństwa i stabilności zatrudnienia. Ponadto, w przypadku osób w wieku emerytalnym istotna staje się możliwość bardziej elastycznych form zatrudnienia, np. również na etacie – wyjaśnia Kaja szef jest elastycznyIdealny manager powinien wiedzieć, jak wykorzystać wiedzę na temat swoich pracowników. Z jednej strony musi nauczyć się delegować zadania, a z drugiej strony – pozwolić swoim podwładnym na samodzielność. Jednocześnie nic nie stoi na przeszkodzie, aby zaakceptować pracę zdalną lub telepracę (pracę wykonywaną regularnie poza zakładem pracy). Pracodawcy muszą także zdać sobie sprawę z tego, jak dużą rolę pracownicy przywiązują do formy zatrudnienia. Kandydat, który będzie miał do wyboru etat lub podobne stanowisko z umową zlecenie, prawdopodobnie wybierze umowę o pracę. Dotyczy to zwłaszcza młodych rodziców oraz osób planujących założenie rodziny, dla których ważne są możliwości wzięcia urlopu macierzyńskiego, wychowawczego czy urlopu na dziecko. (Pracującemu rodzicowi w ciągu roku kalendarzowego przysługują dwa płatne dni zwolnienia z pracy na sprawowanie opieki nad zdrowym dzieckiem poniżej 14 lat, czyli na opiekę z tytułu wychowania dziecka.)- Poza wiekiem pracownika istotny jest jego status rodzinny. Dla osób, które mają rodziny, ważne są elastyczne godziny pracy, a także przychylne nastawienie pracodawcy do wykonywania takich obowiązków rodzinnych, jak opieka nad chorym dzieckiem, możliwość wyjazdu na ferie lub możliwość godzenia pracy z opieką w przypadku strajków w oświacie – podkreśla Kaja manager troszczy się o rozwój pracownikówPracownicy zwracają uwagę nie tylko na warunki zatrudnienia, ale również – na możliwości rozwoju i poszerzania swoich umiejętności. Wątpliwe jest, czy docenią dostęp do nudnych szkoleń z BHP w wersji online, ale przywiązują wagę do oferty szkoleniowej czy możliwości kształcenia na koszt pracodawcy. Manager, który inwestuje w naukę swoich podwładnych, nie tylko zyskuje lepszych specjalistów, ale także – lojalnych pracowników. Warto o tym pamiętać, zwłaszcza w czasach, gdy rywalizacja o osoby z wiedzą ekspercką jest Wykwalifikowani specjaliści potrzebują większej autonomii i elastyczności w działaniu. Ponadto, niezwykle istotne są dla nich ambitne projekty prowadzone przez firmę, dzięki którym mogą rozwijać swoje doświadczenie, a także budować swoją reputację w branży. Marka pracodawcy sama w sobie jest niezwykle istotna, stąd też coraz więcej firm decyduje się na działania employer brandingowe – wskazuje Kaja lubią zabawę na koszt szefaNa wizerunek pracodawcy składają się również oferowane przez niego benefity pracownicze, np. dofinansowanie posiłków, dojazdów do pracy czy kart sportowych. Osoby zatrudnione chętnie opowiadają o firmie znajomym. Opinie na temat przedsiębiorstwa pojawiają się również w internecie, a to właśnie tam kandydaci do pracy wyrabiają sobie zdanie na temat przyszłego pracodawcy. Ważne jest również to, czy szef potrafi być otwarty na propozycje pracowników. Manager, który zgodzi się na udział zespołu w Poland Business Run lub innym przedsięwzięciu charytatywnym z pewnością będzie postrzegany lepiej niż szef, który zawsze jest przeciwny inicjatywom swoich podwładnych. Manager powinien także umieć dopuścić pracowników do relacji biznesowych. W ten sposób zbuduje w nich poczucie odpowiedzialności za interesy Dawniej współpraca biznesowa opierała się głównie na dobrych relacjach. Jednak z biegiem czasu definicja „dobrych relacji” uległa przewartościowaniu. Dzisiaj klient oczekuje od swojego partnera biznesowego wartości dodanej. Kluczem do sukcesu jest utwierdzenie go w przekonaniu, że to właśnie ta a nie inna firma proponuje mu najlepsze rozwiązanie i oferuje więcej niż konkurencja – uważa Justyna Klimuk, Incentive & Recognition Product Portfolio Manager w Sodexo Benefits and Rewards Services sukces w relacjach biznesowych pracuje nie tylko manager, ale cały zespół. Wspólne spotkania z klientami czy finansowanie wyjść do restauracji na koszt firmy z jednej strony zacieśniają stosunki między szefem i pracownikami, a z drugiej strony – pozwalają budować dobry wizerunek firmy. Osoby zatrudnione szczególnie cenią dostęp do niebanalnych rozrywek bez wkładu własnego. Szef, który sponsoruje wyjazd integracyjny czy stół do billarda będzie lepiej postrzegany niż osoba ignorująca potrzebę zabawy w ofertyMateriały promocyjne partnera Kontynuacja przygód Marii i Jans jest równie ciekawa i wciągająca, jak część pierwsza. "Mój AS" Melissy Darwood to historia o trudnej miłości, pełnej przeszkód, wyrzeczeń i poświęceń. Miłości silnej i uzupełniającej. główna bohaterka nadal potrafi rozbawić czytelnika swoimi wyczynami, brakiem koordynacji. I choć poznała już największy sekret Jana, to nadal zdarzają jej się chwile złości, bezsilności, braku zrozumienia. Ale jest ich znaczniej do tej pory zdecydowany, ułożony, planujacy i dystyngowany, w obliczu prawdziwej miłości jest w stanie się zmienić. Stopniowo podejmuje nowych wyzwań tak, by obie strony związku były zadowolone. Znając jego przypadłość, nie jest to wcale takie proste. Wręcz przeciwnie, nerwy, strach i złe samopoczucie- od tego nie da się uciec. Można jedynie powoli się lektura, wbrew pozorom, jest lekka i przyjemna, a przy okazji po krótce opowiada nam o osobach z zespołem Aspergera, ich codziennych zmaganiach, problemach i więc jest tak, jak się spodziewałam- frapująco, intrygująco i emocjonalnie. Polecam❤ Informacje o projekcie Projekt „Mój szef to ja! II” realizowany jest w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Małopolskiego na lata 2014-2020, 8 Oś Priorytetowa Rynek pracy, Działanie Wsparcie na zakładanie działalności gospodarczej, Poddziałanie Wsparcie na zakładanie działalności gospodarczej w formie dotacji z Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt realizowany jest od maja 2018 roku do maja 2021 roku, rekrutacja […] Realizatorzy Projekt realizowany jest w partnerstwie 4 instytucji: – Miasto Nowy Sącz- Nowosądecki Inkubator Przedsiębiorczości, ul. Wyspiańskiego 13, 33-300 Nowy Sącz – Centrum Zespołów Analityczno Strategicznych Sp. z ul. Myśliwska 4c/8, 33-300 Nowy Sącz – Fundacja Rozwoju Regionu Rabka, ul. Orkana 20F/1, 34-700 Rabka-Zdrój – Sądecka Izba Gospodarcza, ul. Zielona 27, 33-300 Nowy Sącz Informacje […] Uczestnicy projektu Uczestnikami/czkami projektu mogą być wyłącznie osoby pozostające bez pracy (bierne zawodowo lub bezrobotne) zamieszkujące lub uczące się na obszarze powiatu: gorlickiego, limanowskiego, nowosądeckiego, miasta Nowy Sącz, w wieku 30 lat i więcej zainteresowane założeniem działalności gospodarczej, z wyłączeniem osób zarejestrowanych w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej i Punkcie Informacji dla Przedsiębiorcy (wcześniej Centralnej […] Kontakt Zapraszamy do odwiedzenia i polubienia fanpage’a projektu: /Mój szef to ja Poniżej zamieszczamy film prezentujący historie wcześniejszych Uczestników/czek projektu film Punkty Obsługi: Nowosądecki Inkubator Przedsiębiorczości ul. Wyspiańskiego 13, 33-300 NOWY SĄCZ tel. 578 120 129, 18 442 35 68 Sądecka Izba Gospodarcza ul. Zielona 27, 33-300 NOWY SĄCZ kom. 784 436 038 Fundacja Rozwoju Regionu […] Nabór wniosków o dotację- grupa 7/NIP Uczestników/czki grupy 7/NIP zapraszamy do składania wniosków o przyznanie wsparcia finansowego na rozpoczęcie działalności gospodarczej i wsparcia pomostowego szkoleniowo- doradczego. Szczegóły naboru tutaj Czytaj dalej >>> Nabór wniosków o dotację- grupa 5/FRRR Uczestników/czki grupy 5/FRRR zapraszamy do składania wniosków o przyznanie wsparcia finansowego na rozpoczęcie działalności gospodarczej i wsparcia pomostowego szkoleniowo- doradczego. Szczegóły naboru tutaj Czytaj dalej >>> Nabór wniosków o dotację- grupa 6/CZAS Uczestników/czki grupy 6/CZAS zapraszamy do składania wniosków o przyznanie wsparcia finansowego na rozpoczęcie działalności gospodarczej i wsparcia pomostowego szkoleniowo- doradczego. Szczegóły naboru tutaj Czytaj dalej >>> Nabór wniosków o dotację- grupa 6/NIP Uczestników/czki grupy 6/NIP zapraszamy do składania wniosków o przyznanie wsparcia finansowego na rozpoczęcie działalności gospodarczej i wsparcia pomostowego szkoleniowo- doradczego. Szczegóły naboru tutaj Czytaj dalej >>> NOWY BIZNES PLAN I WNIOSEK O DOTACJĘ Od obowiązuje nowy wzór BIZNES PLANU i WNIOSKU O DOTACJĘ oraz zmieniony Regulamin przyznawania grantu. Wszystkie wnioski o dotację i biznes plany składane od stycznia 2019 muszą być przygotowane na nowych wzorach. O szczególną uwagę w tym zakresie prosimy osoby, które rozpoczęły udział w projekcie od grudnia 2018 i do tej pory opracowywały biznes plany […] Czytaj dalej >>> UWAGA! NOWY REGULAMIN PRZYZNAWANIA GRANTU Od obowiązuje nowy REGULAMIN PRZYZNAWANIA WSPARCIA FINANSOWEGO (GRANTU) NA ROZPOCZĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ W PROJEKCIE oraz zaktualizowane zostały wzory pozostałych dokumentów dotyczących przyznawania grantu. Prosimy o zapoznanie się z dokumentami. Szczegóły na stronie Czytaj dalej >>> Nabór wniosków o dotację- grupa 6/SIG Uczestników/czki grupy 6/SIG zapraszamy do składania wniosków o przyznanie wsparcia finansowego na rozpoczęcie działalności gospodarczej i wsparcia pomostowego szkoleniowo- doradczego. Szczegóły naboru tutaj Czytaj dalej >>> Rekrutacja – edycja 05 Informujemy, że piąta edycja rekrutacji do projektu „Mój szef to ja! II” prowadzona będzie w dniach od 07 do 11 stycznia 2019. Szczegóły w sekcji Rekrutacja Czytaj dalej >>> Nabór wniosków o dotację- grupa 5/CZAS Uczestników/czki grupy 5/CZAS zapraszamy do składania wniosków o przyznanie wsparcia finansowego na rozpoczęcie działalności gospodarczej i wsparcia pomostowego szkoleniowo- doradczego. Szczegóły naboru tutaj Czytaj dalej >>> Nabór wniosków o dotację- grupa 5/SIG Uczestników/czki grupy 5/SIG zapraszamy do składania wniosków o przyznanie wsparcia finansowego na rozpoczęcie działalności gospodarczej i wsparcia pomostowego szkoleniowo- doradczego. Szczegóły naboru tutaj Czytaj dalej >>>

mój szef to ja opinie